掌握过硬技能 练就过硬本领

    常州富豪分工会积极响应集团号召，认真负责的组织第十七届岗位技能竞赛，我们营造良好的“比、学、赶、超、帮”氛围，激发员工增强本领、提高技能的热情；我们进一步挖掘和培养更多高素质人才，为助力企业发展打下坚实的人才基础。根据集团下发的《关于认真搞好第十七届岗位业务技能竞赛的通知》，总经理在会议上及时贯彻集团文件精神，并结合站内实际情况落实工作。结合集团公司对本届技能比赛的要求,制定了符合我站比赛的目标:“练就过硬本领，掌握过硬技能。”
    常州富豪店工作落实情况，在岗位技能竞赛的过程中,我站员工全员参与：
    1、认真学习OA文件，传达文件内容，制定竞赛相关计划表。
    2、分组规划竞赛过程落实到责任人，从书本学习到实操演练，合理安排。
    3、全面抓好技能竞赛书本培训工作及店内初赛比拼。
    4、细划每个流程，环节，明确技能比赛奋斗目标，制定培训方案和学习计划。
    通过岗位技能竞赛这个活动，营造了良好的年度双月冲刺氛围，全员鼓舞了士气，发现了常州富豪团队的很多闪光点，做以下优项分享:
    （一）、销售部闪光点：1、销售顾问通过每天的不断演练，互相点评，头脑风暴改进不足，结合厂方密采要求，提升了销售接待质量，11月份，我们销售台数完成81台，完成集团公司90%的任务指标，完成厂方105%的任务指标。2、销售部的小伙伴们更是在厂方视频明检时，全员的明检实操考试平均分达到90分，顺利完成每月固定的明检实操任务。3、在销售KPI方面也是有显著的提升，销售部整个团队互相分享经验，通过技能竞赛实操平台的交流探讨，伙伴们尝试不同的营销方式，不断突破自身瓶颈，各项衍生均较之前有明显的提升。
    （二）、售后部闪光点：1、售后部在实际执行过程中，时时刻刻都在技能竞赛实操，把实操搬到每日的工作中，比拼就是每天的工作任务，不浮于表面，通过严格执行集团、厂家的过程管控指标，提升售后入厂台次，进店车辆转化，提高合理客单价，在市场激烈的竞争中11月份售后产值达到283.91万，任务完成率达86.03%。2、售后部结合技能竞赛的拼比奖励方式，将当月邀约转化率、重点零件渗透率、检查件渗透率纳入绩效考核，重点零件、检查件占前台主管、车间主管、SA和机电班组绩效40%考核，做到周周考核奖励，让全员感受技能竞赛融入每天的工作，提升自身的工作。
    常州富豪店圆满地完成了集团第十七届岗位技能竞赛初赛工作，本次技能竞赛让所有员工动起来，参与进来，检核了全体员工工作水平、团队合作能力，也通过店内的初赛发现了新的人才后备力量。面对压力巨大的年度双月冲刺，我们在不断地总结，表彰优项整改弱项，戒骄戒躁，把握好当下每一天，细化每天的工作，复盘每日指标。在接下来的工作中我们会再接再厉，再创佳绩，努力完成年度任务，挑战自身，克服困难，为2023年双月冲刺画上圆满的句号！