抓住时机 再接再厉 再创“开门红”

    1月4日，集团公司分别职能部门和4S店召开了1月份的月度会议。会上集团公司通报了12月份的完成情况，相关4S店的总经理、经理分别就任务完成情况和主要KPI指标完成情况作了优项分享和弱项整改汇报。肖总就销售、售后分别作了工作要求。最后，许董对12月份的工作进行了点评，并对1月份及年终的工作提出了具体要求。 
    从12月份来看，一是任务完成创出今年最好水平，全年圆满收官；二是大多数部门都能提高思想认识，响应集团号召，积极完成任务，充分展现了亮剑精神，值得弘扬。三是还有个别部门完成及工作尚有差距，拖了后腿，留下遗憾。对此，许董一方面对完成好的部门进行了表扬和肯定，另一方面对完成不好的部门进行了批评和警告，希望大家要保持头脑清醒，认真总结经验，深刻反思不足，在新的一年，扬长避短，使各项工作做得更好。对1月份的工作，许董要求各部门：抓住时机，再接再厉，再创“开门红”。
    一、抓住当前有利时机 ，顺势而为。1、形势再认清，思路再理清。2020年，汽车市场虽受到新冠疫情的影响，但在国家一系列政策的拉动下逆势反弹，进入2021年，购买和消费的势头及惯性仍会继续延续。据专家分析和预测，2021年汽车行业整体会实现正增长，走势会比2020年更好，因此，我们一定要看到市场的增量，要认清形势，理清思路。2、一鼓作气，顺势而为。做任何工作都没有句号，只有逗号。虽然去年12月份我们取得了较好的成果，但新的一年开始了，我们要确立新的目标，人的一生是工作的一生，大家要调整好心态，继续保持去年12月份的拼搏精神，一鼓作气，紧跟形势。3、认真总结，扬长避短。各部门要认真总结得失，指出问题，发扬成绩，克服缺点。成功不是偶然的，我们只有花费更多的精力，付出更多的努力，不断地总结、学习、实践，才会不断地提高。
    二、夯实措施、集中火力，落实责任。1、结果源于过程，要抓好过程控制。各部门要做好1月份的工作，不能只停留在口头，要落实到行动上，措施要夯实，工作要做细、做踏实。2、围绕集客、成交，好钢要用在刀口上。（1）由于今年1月份在春节前，购车的刚性需求仍然存在，因此，各部门一定要高度重视，要有机遇意识，把好钢要用在刀口上。（2）总经理和经理要好好梳理工作计划，不断对标先进，做到市场先行。各项活动要立体式的、紧锣密鼓的、多方位的、全维度的开展，要集中火力，调动一切力量，把集客量和成交率提上去。3、夯实措施，落实责任，目标明确。（1）新的一年，各部门要善于发现不足，总结自身存在的工作问题和差距，积极采取措施做好弥补，要梳理人员的缺失情况，做到岗位职责分工明确。（2）各项工作均要有周密全面的计划，各KPI指标均要有所提升，并按照具体的工作要求和时间进度推进，做到有布置、有落实、有检查、有考核。
    三、再接再厉，再创“开门红”。1、统一思想，形成共识。（1）总经理和经理要把集团的工作要求、许董的会议精神向员工进行贯彻、传达，要进一步统一思想，形成共识。（2）进入1月份，工厂和竞争对手都在抓“开门红”，如果我们没有抓住，后面就会非常被动，市场是不以人的意志为转移的，因此，我们必须顺应形势，跟上节奏。2、工作再鼓劲，士气再提升。（1）去年12月份，大家都非常辛苦，总经理和经理要做好合理的安排和调节，但同时1月份既是一年之初，又是旺季，这个机会点一定要抓住，各部门要围绕再创“开门红”的工作要求，对1月份工作进行规划，做好部署。（2）各部门要行动起来，把去年12月份的工作好好进行总结分析，好的要继续发扬，不好的要采取一系列措施迎头赶上。3、全力以赴，争取“开门红”。从1月份到2月份春节之前，都是黄金时期，我们一定要用足用好，不能轻易放松，凡事都要做在前面，争取主动。同时，二线部门要积极支持配合一线部门工作，各项工作要紧锣密鼓的向前推进。
    总之，迎来了充满机遇和挑战的2021年，全体干部员工要士气再鼓舞，精神再振奋，要顺应形势，抓住时机，打好主动仗，再创“开门红”，为全年工作开好局！