认真贯彻好年会精神 做到一季度圆满收官
作者:江苏天博官网-有限公司集团 发表时间:2024/3/8 3月4日,集团公司分别职能部门和4S店召开了3月份的月度工作会议,会上集团汽车管理部通报了2月份的整体完成情况,相关4S店总经理、经理分别就2月份各自任务和主要KPI的完成情况作了优项分享和弱项整改汇报。肖总就市场、销售、售后、客服等工作分别作了要求和部署。最后,许董对2月份的工作进行了总结点评,并对3月份的工作提出了具体要求。
一、认真贯彻好年会精神,认清当前的时与势。1、认真学习,深刻领会:①我们要认真总结去年的工作,在肯定成绩的同时要找出不足;②立足当前,要对今年的工作思路、目标任务十分清楚;③要结合本部门工作实际,如何落实集团要求,拿出具体的措施和抓手。2、当前的形势和我们的现状。①我们预判24年的形势会“更卷”,自3月1日起,以大众为首的汽车品牌已打响了价格战,市场形势更趋严峻和充满挑战;②我们2月份的任务完成的不理想,很多部门的工作处于被动、观望状态,这是不允许的,要赶快调整;③全体干部员工在3月份,要奋起直追,赶上进度。3、坚定信心,迎接挑战。①市场对大家都是平等的,取胜的首要因素就是要有坚定的信心,挑战与机遇从来都是相伴相随的;②领导干部要起好头,带好队,要做好员工的思想工作,要提振士气,形成共识;③接下来的市场竞争会更加激烈,我们要做好思想准备,主动迎接挑战。
二、全面落实好工作措施,确保各项工作扎实落地。1、提质增效:①我们要以市场为导向,不断扩大营收;②要注意量利平衡,保证营收的质量;③一定要把衍生业务做上去,否则无法做到量质平衡。2、降本节支:①要树立降本节支的意识,目前销售下降、毛利下降,费用支出不能再像从前一样,一定要改变传统的习惯和观念;②要抓住费用支出的主要大项,例工资、利息、广告费、折旧费等,进行认真梳理,要精打细算;③对于各部门费用如何压降,要逐项拿出措施,并落到实处,要做好人岗匹配,加速资金周转,压缩广告成本,提高资产利用效率等,真正做到降本节支。 3、精细化管理:一切好的结果都源于过程,我们要不断推进精细化管理,细化目标管理、细化过程管理、加强过程监控、强化各项KPI考核指标的管理、优化资金管理、完善绩效管理等,特别是利润的目标管理,要以经营的理念、效益的理念,来推进好我们的各项工作。另外,还要不断创新,加快推进数字智能化管理,提升经营的质量与效益。
三、抓好三月份,全力推动好一季度任务,圆满收官。 1、三月份将迎来全年的一个小高潮,须抓住。春节假期结束后,会有一波消费力的释放,将迎来全年的一个小高潮,加上有3.8节、白色情人节等,各部门要紧紧抓住机遇,做好打有准备之战。2、要全面推动各项措施,要多频次、高密度,精准有效。各部门要抓住时机、主动出击,加大力度,各个部门都要动起来,做到统筹兼顾,多管齐下,抓好各项提升措施的落实和推进,并确保精准有效。3、加强复盘,领导身先士卒,时刻抓好工作的完成进度。任何工作都要有布置,有落实,有检查,特别要加强复盘。领导干部对待工作要身先士卒,想在前,抓住前,做在前,不断提高自身素质和能力,培养对抗挫折的韧性,发挥好模范带头作用,紧绷完成任务之弦,一刻不松,带领好团队抓好工作的完成进度。
总之,新的一年,希望大家要认真总结2月份的成败得失,认真贯彻好年会精神,在激烈的市场竞争中坚定信心、主动出击,提质量、增效益,全力争取在3月份取得较好的业绩,确保做到一季度圆满收官,让我们一起努力!