认真贯彻好年会精神 做到一季度圆满收官

    3月4日，集团公司分别职能部门和4S店召开了3月份的月度工作会议，会上集团汽车管理部通报了2月份的整体完成情况，相关4S店总经理、经理分别就2月份各自任务和主要KPI的完成情况作了优项分享和弱项整改汇报。肖总就市场、销售、售后、客服等工作分别作了要求和部署。最后，许董对2月份的工作进行了总结点评，并对3月份的工作提出了具体要求。
    一、认真贯彻好年会精神，认清当前的时与势。1、认真学习，深刻领会：①我们要认真总结去年的工作，在肯定成绩的同时要找出不足；②立足当前，要对今年的工作思路、目标任务十分清楚；③要结合本部门工作实际，如何落实集团要求，拿出具体的措施和抓手。2、当前的形势和我们的现状。①我们预判24年的形势会“更卷”，自3月1日起，以大众为首的汽车品牌已打响了价格战，市场形势更趋严峻和充满挑战；②我们2月份的任务完成的不理想，很多部门的工作处于被动、观望状态，这是不允许的，要赶快调整；③全体干部员工在3月份，要奋起直追，赶上进度。3、坚定信心，迎接挑战。①市场对大家都是平等的，取胜的首要因素就是要有坚定的信心，挑战与机遇从来都是相伴相随的；②领导干部要起好头，带好队，要做好员工的思想工作，要提振士气，形成共识；③接下来的市场竞争会更加激烈，我们要做好思想准备，主动迎接挑战。
    二、全面落实好工作措施，确保各项工作扎实落地。1、提质增效：①我们要以市场为导向，不断扩大营收；②要注意量利平衡，保证营收的质量；③一定要把衍生业务做上去，否则无法做到量质平衡。2、降本节支：①要树立降本节支的意识，目前销售下降、毛利下降，费用支出不能再像从前一样，一定要改变传统的习惯和观念；②要抓住费用支出的主要大项，例工资、利息、广告费、折旧费等，进行认真梳理，要精打细算；③对于各部门费用如何压降，要逐项拿出措施，并落到实处，要做好人岗匹配，加速资金周转，压缩广告成本，提高资产利用效率等，真正做到降本节支。 3、精细化管理：一切好的结果都源于过程，我们要不断推进精细化管理，细化目标管理、细化过程管理、加强过程监控、强化各项KPI考核指标的管理、优化资金管理、完善绩效管理等，特别是利润的目标管理，要以经营的理念、效益的理念，来推进好我们的各项工作。另外，还要不断创新，加快推进数字智能化管理，提升经营的质量与效益。
    三、抓好三月份，全力推动好一季度任务，圆满收官。 1、三月份将迎来全年的一个小高潮，须抓住。春节假期结束后，会有一波消费力的释放，将迎来全年的一个小高潮，加上有3.8节、白色情人节等，各部门要紧紧抓住机遇，做好打有准备之战。2、要全面推动各项措施，要多频次、高密度，精准有效。各部门要抓住时机、主动出击，加大力度，各个部门都要动起来，做到统筹兼顾，多管齐下，抓好各项提升措施的落实和推进，并确保精准有效。3、加强复盘，领导身先士卒，时刻抓好工作的完成进度。任何工作都要有布置，有落实，有检查，特别要加强复盘。领导干部对待工作要身先士卒，想在前，抓住前，做在前，不断提高自身素质和能力，培养对抗挫折的韧性，发挥好模范带头作用，紧绷完成任务之弦，一刻不松，带领好团队抓好工作的完成进度。
    总之，新的一年，希望大家要认真总结2月份的成败得失，认真贯彻好年会精神，在激烈的市场竞争中坚定信心、主动出击，提质量、增效益，全力争取在3月份取得较好的业绩，确保做到一季度圆满收官，让我们一起努力！