全力抓好当前 确保量质齐升
作者:江苏天博官网-有限公司集团 发表时间:2024/2/8 2月5日,集团公司分别职能部门和4S店召开了2月份的月度工作会议,会上集团汽车管理部通报了1月份的整体完成情况,相关4S店总经理、经理分别就1月份各自任务和主要KPI的完成情况作了优项分享和弱项整改汇报。肖总就市场、销售、售后、客服等工作分别作了要求和部署。最后,许董对1月份的工作进行了总结点评,并对2月份及春节前后的工作提出了具体要求。
一、认清形势,把握好当前。1、整体的市场形势:以1月份常州市场乘用车上牌量为例,整体达到了19323台,同比12948台增长了49.24% ,环比16333台增长了18.38%,新能源车上牌5928台,占整体上牌量的30.68% 。整体形势增量明显,品牌之间竞争激烈,新能源车占比有所下降。2、我们的完成现状:24年1月份,整体销售额5.16亿元,完成计划的85.94%,同比增长40.53%,其中售后完成较好,达到了8000万元,完成了计划的98.58%,但销售有一定差距,只完成了80.2%。3、正确判断当前形势,认真把握机遇:今年春节在二月份,目前己进入了春节的氛围中,但部分客户仍有刚性需求,特别是售后,加上今年各单位年终分配较晚,在节前、节中、节后均会有较多的机会,大家要有所准备,把握好这一轮机遇。
二、精准施策,一刻不松,确保成效。1、目标任务再明确,部门之间再联动:全年和二月份的任务目标均已下达,希望各部门赶快行动起来,分解并落实好任务。要据此要求,做到任务再明确、部门再协调,要坚定对任务的信心,积极作为。2、一刻不松、主动出击,高效率、高节奏:当前时间紧、任务重,二月份的目标相对还是具有一定的先进性。各部门要立即行动,抓早抓前,做到高节奏、高效率,一刻不松,各项工作要精准施策,务求有成效。3、新年新思路,一定要确保效果,实现高质量发展:新的一年,新的思路,各部门要加快适应在新形势下的工作要求。做到稳中求进、难中求进,迎难而上。要认真总结过去,加速调整结构,一定要实现企业高质量发展。
三、上下同心,攻坚克难,勤奋工作。1、工作再动员,凝心再聚力,关爱再关注:进入年关,各项工作千头万绪,但我们的根本不能忘,完成目标任务的弦不能松。各部门一定要做到员工再动员,凝心再聚力,工作再鼓劲,方能做出好业绩。当然,员工是我们企业最重要的基石,尤其随着春节的临近,一定要对员工多关心、勤关爱,要让他们对企业有一种家的感觉。 2、要始终对市场保持高度敏感,及时应对,攻坚克难:当前的市场复杂多变,变幻莫测。稍有不慎,就要掉队、落后。因此,我们时刻不能松懈,“生于忧患,死于安乐”,要始终对市场保持高度的敏感性和洞察力,以变应变,及时应对,面对困难,迎难而上,通过学习先进,创新变革,尤其要应用好微信自媒体等较高的、智能化的管理工具,来取得领先。 3、勤奋工作,抓好作风建设,做好降本增效:全体干部员工要刻苦勤劳、勤奋工作。熟话说"勤能补拙“,总书记讲“幸福是靠奋斗出来的”。所以,我们一定要认真工作,抓好作风建设。真抓实干、廉洁奉公,少说空话、多做实事,并做好降本增效工作,促进企业能健康稳定发展。
总之,旧的一页悄然翻篇,新的局面即将打开。希望全体干部员工在新的一年里,要不断转变思想观念,适应新的发展趋势,充满信心,和衷共济,同心协力,创造出更加优秀的业绩,让我们一起努力!