全力抓好当前 确保量质齐升

    2月5日，集团公司分别职能部门和4S店召开了2月份的月度工作会议，会上集团汽车管理部通报了1月份的整体完成情况，相关4S店总经理、经理分别就1月份各自任务和主要KPI的完成情况作了优项分享和弱项整改汇报。肖总就市场、销售、售后、客服等工作分别作了要求和部署。最后，许董对1月份的工作进行了总结点评，并对2月份及春节前后的工作提出了具体要求。
    一、认清形势，把握好当前。1、整体的市场形势：以1月份常州市场乘用车上牌量为例，整体达到了19323台，同比12948台增长了49.24% ，环比16333台增长了18.38%，新能源车上牌5928台，占整体上牌量的30.68% 。整体形势增量明显，品牌之间竞争激烈，新能源车占比有所下降。2、我们的完成现状：24年1月份，整体销售额5.16亿元，完成计划的85.94%，同比增长40.53%，其中售后完成较好，达到了8000万元，完成了计划的98.58%，但销售有一定差距，只完成了80.2%。3、正确判断当前形势，认真把握机遇：今年春节在二月份，目前己进入了春节的氛围中，但部分客户仍有刚性需求，特别是售后，加上今年各单位年终分配较晚，在节前、节中、节后均会有较多的机会，大家要有所准备，把握好这一轮机遇。
    二、精准施策，一刻不松，确保成效。1、目标任务再明确，部门之间再联动：全年和二月份的任务目标均已下达，希望各部门赶快行动起来，分解并落实好任务。要据此要求，做到任务再明确、部门再协调，要坚定对任务的信心，积极作为。2、一刻不松、主动出击，高效率、高节奏：当前时间紧、任务重，二月份的目标相对还是具有一定的先进性。各部门要立即行动，抓早抓前，做到高节奏、高效率，一刻不松，各项工作要精准施策，务求有成效。3、新年新思路，一定要确保效果，实现高质量发展：新的一年，新的思路，各部门要加快适应在新形势下的工作要求。做到稳中求进、难中求进，迎难而上。要认真总结过去，加速调整结构，一定要实现企业高质量发展。
    三、上下同心，攻坚克难，勤奋工作。1、工作再动员，凝心再聚力，关爱再关注：进入年关，各项工作千头万绪，但我们的根本不能忘，完成目标任务的弦不能松。各部门一定要做到员工再动员，凝心再聚力，工作再鼓劲，方能做出好业绩。当然，员工是我们企业最重要的基石，尤其随着春节的临近，一定要对员工多关心、勤关爱，要让他们对企业有一种家的感觉。 2、要始终对市场保持高度敏感，及时应对，攻坚克难：当前的市场复杂多变，变幻莫测。稍有不慎，就要掉队、落后。因此，我们时刻不能松懈，“生于忧患，死于安乐”，要始终对市场保持高度的敏感性和洞察力，以变应变，及时应对，面对困难，迎难而上，通过学习先进，创新变革，尤其要应用好微信自媒体等较高的、智能化的管理工具，来取得领先。 3、勤奋工作，抓好作风建设，做好降本增效：全体干部员工要刻苦勤劳、勤奋工作。熟话说"勤能补拙“，总书记讲“幸福是靠奋斗出来的”。所以，我们一定要认真工作，抓好作风建设。真抓实干、廉洁奉公，少说空话、多做实事，并做好降本增效工作，促进企业能健康稳定发展。
    总之，旧的一页悄然翻篇，新的局面即将打开。希望全体干部员工在新的一年里，要不断转变思想观念，适应新的发展趋势，充满信心，和衷共济，同心协力，创造出更加优秀的业绩，让我们一起努力！