新年新气象 确保开门红

作者:江苏天博官网-有限公司集团       发表时间:2024/1/8

    1月4日,集团公司分别职能部门和4S店召开了1月份的月度工作会议,会上集团汽车管理部通报了12月份及2023年度的整体完成情况,相关4S店总经理、经理分别就12月份各自任务和主要KPI的完成情况作了优项分享和弱项整改汇报。肖总就市场、销售、售后、客服等工作分别作了要求和部署。许董对12月份的工作进行了总结点评,并对1月份及年终工作提出了具体要求。
    一、总结上月,正视当前,坚定信心。1、总结上月,我们取得了较好的业绩。回顾12月份的成绩,销售和售后都基本较好地完成了任务,特别是售后,表现优秀。事实证明,我们是一支拉得出,打的赢的团队。虽然面临着严峻的市场形势,工作中碰到各种困难,但我们能全力以赴,直面问题想方设法,从而取得佳绩。当然也有一些部门仍有差距,有待我们反思整改。2、正视当前,树立机遇意识。因春节在二月份,一月份将是销售高峰,有相当的刚性需求,加上新能源车购置税减免政策仍然延续,因此,我们要牢牢树立机遇意识,各项工作要主动出击,敢于作为,努力抢占市场,不进则退。3、坚定信心,是事业成功的基础。从12月份任务完成的实践做出这样的结论,任何事情只要坚定信心,想方设法,即使碰到再大的困难也能克服,也能收获颇丰,这就是我们天博官网-有限公司发展事业成功的基础。
    二、一鼓作气,精准施策,抓住重点。1、一鼓作气,乘势而上。进入1月份,又是新的开始,新年再出发。各部门要开好员工动员会,在适当安排休息后,要迅速进入工作状态。一方面上月成绩的取得来之不易,我们要巩固成果,另一方面我们全体干部员工的冲劲不能松懈,要认清新形势,抓住新机遇,一鼓作气抢节奏,乘势而上。2、精准施策,事半功倍。各部门要始终站在客户的角度和市场的角度去思考问题,不能等客上门,一定要主动出击,精准施策,尤其要高度重视微信自媒体和网络营销,线上线下多渠道融合,做到事半功倍。3、抓住重点,纲举目张。市场复杂多变,工作千头万绪,我们要珍惜时间,提高效率,迅速产生成果。各部门负责人一定要明确思路、抓住重点,做到以点带面。销售要紧紧围绕市场,牢牢盯住集客量、留档率、成交率,运用好新媒体;售后要牢牢盯住一般维修、三包索赔和事故车三大板块,尤其是一般维修,要稳住基盘,做好保客营销、圈层营销,并持之以恒。
    三、新年新气象,确保开门红。1、做好全员动员,新年新气象。步入新的一年,又有新的目标。各部门要继续做好全员动员,统一思想,提振信心,发扬敢闯敢拼的精神,整装再出发。2、工作快节奏,执行高效率。我们在任何时候都要牢牢盯住市场和竞争对手,做到有的放矢、有效施策。既要保持份额,更要注重质量,时间不等人,必须抢占市场先机,迅速行动,高效执行。3、上下同心,全力以赴,确保开门红。节前工作十分繁重,领导干部一定要发挥好带头作用,发扬吃苦耐劳的精神,上下同心,身先士卒,做好表率,关注客户,关心员工,带领员工一起做好公司布置的各项工作,全力以赴,确保开门红。
    总之,希望全体干部员工在新的一年里,勠力同心,携手共进,不断转变观念,适应新的形势,全力以赴抓好开门红,为全年工作起好头、开好局!

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