新年新气象 确保开门红

    1月4日，集团公司分别职能部门和4S店召开了1月份的月度工作会议，会上集团汽车管理部通报了12月份及2023年度的整体完成情况，相关4S店总经理、经理分别就12月份各自任务和主要KPI的完成情况作了优项分享和弱项整改汇报。肖总就市场、销售、售后、客服等工作分别作了要求和部署。许董对12月份的工作进行了总结点评，并对1月份及年终工作提出了具体要求。
    一、总结上月，正视当前，坚定信心。1、总结上月，我们取得了较好的业绩。回顾12月份的成绩，销售和售后都基本较好地完成了任务，特别是售后，表现优秀。事实证明，我们是一支拉得出，打的赢的团队。虽然面临着严峻的市场形势，工作中碰到各种困难，但我们能全力以赴，直面问题想方设法，从而取得佳绩。当然也有一些部门仍有差距，有待我们反思整改。2、正视当前，树立机遇意识。因春节在二月份，一月份将是销售高峰，有相当的刚性需求，加上新能源车购置税减免政策仍然延续，因此，我们要牢牢树立机遇意识，各项工作要主动出击，敢于作为，努力抢占市场，不进则退。3、坚定信心，是事业成功的基础。从12月份任务完成的实践做出这样的结论，任何事情只要坚定信心，想方设法，即使碰到再大的困难也能克服，也能收获颇丰，这就是我们天博官网-有限公司发展事业成功的基础。
    二、一鼓作气，精准施策，抓住重点。1、一鼓作气，乘势而上。进入1月份，又是新的开始，新年再出发。各部门要开好员工动员会，在适当安排休息后，要迅速进入工作状态。一方面上月成绩的取得来之不易，我们要巩固成果，另一方面我们全体干部员工的冲劲不能松懈，要认清新形势，抓住新机遇，一鼓作气抢节奏，乘势而上。2、精准施策，事半功倍。各部门要始终站在客户的角度和市场的角度去思考问题，不能等客上门，一定要主动出击，精准施策，尤其要高度重视微信自媒体和网络营销，线上线下多渠道融合，做到事半功倍。3、抓住重点，纲举目张。市场复杂多变，工作千头万绪，我们要珍惜时间，提高效率，迅速产生成果。各部门负责人一定要明确思路、抓住重点，做到以点带面。销售要紧紧围绕市场，牢牢盯住集客量、留档率、成交率，运用好新媒体；售后要牢牢盯住一般维修、三包索赔和事故车三大板块，尤其是一般维修，要稳住基盘，做好保客营销、圈层营销，并持之以恒。
    三、新年新气象，确保开门红。1、做好全员动员，新年新气象。步入新的一年，又有新的目标。各部门要继续做好全员动员，统一思想，提振信心，发扬敢闯敢拼的精神，整装再出发。2、工作快节奏，执行高效率。我们在任何时候都要牢牢盯住市场和竞争对手，做到有的放矢、有效施策。既要保持份额，更要注重质量，时间不等人，必须抢占市场先机，迅速行动，高效执行。3、上下同心，全力以赴，确保开门红。节前工作十分繁重，领导干部一定要发挥好带头作用，发扬吃苦耐劳的精神，上下同心，身先士卒，做好表率，关注客户，关心员工，带领员工一起做好公司布置的各项工作，全力以赴，确保开门红。
    总之，希望全体干部员工在新的一年里,勠力同心，携手共进，不断转变观念，适应新的形势，全力以赴抓好开门红，为全年工作起好头、开好局！